常州有哪些大公司?常州大型企业有哪些?1.宝钢现在整合的老冶金厂(分凌豹重工和常州冶金厂,部分车间租给私人)外界评论常州平均工资最高的单位有点黑。2.服装是老三和黑牡丹组,还有一个我忘了,3.常柴、常发国光奇迹机械厂等等,对其他制造业领域的一些人来说是相当有名的,4.不得不提的老蓝翔,声称每年用一台飞机发动机支持整个工厂。5.外资太多了,现在很少有人知道新区的杨光工业区,新区的大部分企业都是为杨光生产配件的单位,像现在的VTYC等。6.常州天合光能,很有名气,董事长就住在新桥,企业扩张之快有点吓人,7.伟创力(美国)生产电子设备,威太和小明星为他们代工,8.梅特勒拓利多(瑞士)全球最大称重 设备和实验室仪器厂商转行挖人游戏,9.电子园区的森萨塔(美国)原是德州仪器()。传感器和控制器产品生产:10,Borgsz是北美最大的汽车空调专业制造商,很不错,11.粤海园也有几家不错的企业(有一家Pereg医疗器械有点像刚起步的苏州哈金森),12.东京制钢,其中常州外资,注册资本最大。13.德国的Staplesch Lux。

1、如何制定工作流程?

每天的工作量是不确定的,每项工作的平均完成时间是一样的。总工作时间假设为8小时和2小时,能参加工作的人数不确定。假设单人操作,没有工作顺序。有多少人改变,分享现阶段的工作。每个人参加工作的时间都不一样。马上来分享现阶段的作品。就其公司而言,不应该以资历论!工作规模!按业务订单说话!@。制胜工作流管理来源:环球商业网作者:未知BPM如何改变企业流程管理?

今年,我们的三大任务之一是流程再造,建立和海尔集团一样的流程。“吉利集团董事长李书福的决定,代表了目前相当一部分企业的意向。但现实往往事与愿违:“我们曾经召集所有部门讨论如何优化流程,但所有部门一见面就开始互相抱怨,根本没有结果。”“咨询公司诊断后,咨询师留给我们几百道工序,关于每道工序的操作手册,几个麻袋都装不下。怎么才能进行管理?

2、有关

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